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信息技术项目管理与团队协作手册（执行版）

第1章项目启动与角色定义

1.1项目章程编制与干系人识别

项目章程是项目管理的“宪法”，其核心作用是在项目正式授权前明确项目目标、范围、预算及关键里程碑，为所有干系人提供统一的行动指南。编制该章程时，项目经理需基于初步调研结果，量化估算项目总预算为200万元，设定核心交付物为“用户数据中台V1.0系统”，并明确项目必须在2024年6月30日前启动，以确保业务部门能在2024年10月前完成系统上线，从而满足年度业务增长30%的战略需求。干系人识别采用RACI矩阵模型，将干系人分为决策者、发起者、执行者、咨询