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高管人员薪酬与绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步完善公司治理结构，建立科学、规范、高效的高管人员激励与约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，提升公司经营管理水平和可持续发展能力，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》及公司章程等相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书及由董事会聘任的其他高级管理人员（以下统称“高管人员”）。具体适用对象由董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）提名，董事会确认。

第三条管理原则

（一）战略导向原则：薪酬与绩效体系设计应紧密围绕公司中长期发展战略，通过激励引导高管人员关注公司长期价值创造，避免短期行为。

（二）市场导向原则：薪酬水平应参考同行业、同地区、同规模企业的薪酬市场分位值，确保公司薪酬具备外部竞争力，以吸引和保留优秀管理人才。

（三）业绩挂钩原则：坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，将高管人员的薪酬收入与公司经营业绩、个人绩效考核结果及风险责任紧密挂钩，强化激励与约束对等。

（四）责权利对等原则：根据高管人员所承担的责任、风险及贡献度，确定相应的薪酬待遇和考核标准，实现风险与收益的平衡。

（五）合规透明原则：薪酬管理需符合国家法律法规及监管要求，薪酬披露真实、准确、完整，接受股东与社会监