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电力企业人力资源管理中的绩效评价与优化探索

张美登(广西电网有限责任公司防城港供电局，广西防城港538001)

【摘要】绩效管理是企业经营与管理的重点，通过绩效的发展与优化可以实现企业经营业绩的提升。

【关键词】电力企业；人力资源管理；绩效考评；优化

【中图分类号】F272．92【文献标识码】A【文章编号】2095—2066(2017)17—0243—02

1电力企业绩效考核评价思路出．也无法达到高岗位岗级员工的绩效收入水平．员工感觉奖

员工业绩考核程序一般包括制定考核计划、考核沟通与不喜、罚不痛。员工工作积极性未能充分调动，绩效的激励作

辅导、考核评价、考核结果反馈及应用四个环节。用有待进一步提升。

(1)制定考核计划。依据员工签订的岗位责任书，由考核2．2绩效工资分配未充分与冗缺员程度挂钩

者和被考核者共同参与考核计划的制订，商定考核期内的工绩效工资分配与所在责任主体冗缺员状况关联不够紧

作目标、任务及考核标准，在绩效期望