员工晋升晋级管理制度.pdfVIP

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管

理制度。

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业方向一。

4、晋升员工人部的晋升考核。

1、部门管级的员工晋升员核，理

。

2、部门管级的员工晋升部门管理人员核，人

部，理。

1、员工晋升

1员工部门管理晋升员工的工现、业

、方的，部门度、部门

度人发展及性业发展管理人员的需求，向

公司人部“员工晋升”。

2员工晋升到正，部门工需要

部门部员工理职，向职要求

体工要求。人部正发，员工晋升

的工及晋升。

3人部部门晋升员工考核

核，核个工，个工

，部门。

2、晋升考核工

1晋升考核工原则

原则人部部门人需求，

合晋升员工素质考核工。

原则本公司、部门、员工本人的工

原则，晋升员工方员工本人、级、级、级、

合部门考核。

原则个符合条件，素质，

合公司、部门发展的人员，人部向部门

员晋升。

2晋升考核工

人部部门的核员工本部

与人核实，符的与晋升员工本人核。

晋升员