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交通运输项目管理与运营手册（执行版）

第1章项目组织架构与职责分工

1.1项目治理委员会构成与运行机制

项目治理委员会由交通主管部门代表、建设单位负责人、设计方代表、施工方代表及第三方监理方共同组成，旨在决策重大事项并监督项目合规性。委员会下设秘书处，负责日常会议组织、文件流转及会议纪要归档，确保决策过程可追溯。委员会成员需具备高级专业技术职称或相关领域丰富管理经验，且必须保持至少30%的独立性，避免利益冲突。所有成员需签署《项目治理承诺书》，明确保密义务及违规责任，确保治理过程公正透明。

会议实行“议题驱动”原则，每次会议前由秘书处根据项目进度和关键节点自动议题清单，确保会