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企业咨询与服务操作手册（执行版）

企业现状诊断与问题识别

第一章企业现状诊断与问题识别

第一节企业战略与核心价值观梳理

需对企业当前的《企业使命宣言》进行深度解码，明确其在不同市场环境下的战略定位。例如，某制造企业曾将使命定义为“打造世界领先的精密仪器”，但在2023年数字化转型中，该战略已部分向“赋能中小企业，实现智慧制造”转型，需重新梳理其战略重心是否发生了偏移。

分析企业现有的战略地图（StrategicMap），识别战略意图与实际业务动作之间的偏差。若企业战略强调“快速扩张”，但财务数据显示连续两年营收增长停滞，则表明战略落地受阻，亟需诊断战略执行层面的具体障碍。