管理学-人力资源管理.pptVIP

第八章人力资源管理;什么是人力资源管理？;第一节人力资源计划

一、任务

要通过人员配备使组织系统开动运转。

为组织发展准备管理力量

维持成员对组织的忠诚

二、原则

因事择人原则

因材器用原则

人事动态原则

用人所长原则;第二节管理人员的选聘;外部招聘;内部提升;二管理人员选聘的标准;三、选聘程序与方法;组织的总体计划;（二）招聘;（三）甄选;效度：手段和有关工作标准之间存在确实的相关关系

信度：指同一手段是否能对同一事物作出持续一致的测量，即测量结果有相对稳定性

;甄选手段;甄选手段;面试;面试;（1）结构型面试

结构型面试是在面试之前，已有一个固定的框架（或问题清单），主考官根据框架控制整个面试的进行，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。;（2）非结构型面试

这种面试无固定的模式，事先无需作太多的准备，主考官只要掌握组织、职位的基本情况即可。这种面试的主要目的在于给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会，由于这种面试有很大的随意性，主考官所提问题的真实目的往往带有很大的隐蔽性，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。;一个面试的案例

某独资企业欲招聘若干管理人员，通知所有应聘者在某月某日某时整在位于某某大厦公司总部同一时间面试。结果等到面试那天，公司派人提