人大社课件电子商务供应链管理 教学课件项目2 任务2.pptxVIP

e-supplychainmanagement电子商务供应链管理

电子商务供应链管理项目二电子商务供应链采购管理任务2电子商务供应链采购管理实施

小米供应商管理在供应链模式下，小米与小米供应商具有共同的目标和利益，结成共担风险、全面配合的战略联盟关系。从系统协调角度分析，整条供应链的功能和效应的发挥有赖于供应链的运营环境、运营目标以及供应链各节点企业的互相联系和互相作用，如果各节点企业不能通过协商来妥善处理各种冲突，供应链的整体功能将由于结构失稳而无效，甚至产生负效应。因而，小米在选择供应商时，不仅需要评价供应商的服务质量、供应价格，更重要的是要评价其拥有的信息、技术、人才、获得资源的能力、企业的战略目标、企业文化、企业信誉等能影响长期经济利益和协调机制的综合能力。企业必须成立一个跨部门的联合小组，组员来自采购、质检、研发、生产及信息技术等与供应链合作关系密切的部门。小组应首先制定合作伙伴的评价标准，建立供应链管理环境下合作伙伴关系的综合评价指标体系，评价合作伙伴关系的一个主要工作是调查收集有关供应商的生产运作、成本控制、技术开发等全方位的信息。在收集合作伙伴关系信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法对合作伙伴进行评价。企业一旦初步选定合作伙伴后,应该与选定的目标企业取得联系，以确认它们是否愿意与企业建立长期的合作关系、是否有获得更