人大社课件电子商务供应链管理 教学课件项目3 任务1.pptxVIP

e-supplychainmanagement电子商务供应链管理

电子商务供应链管理项目三电子商务供应链库存管理任务1电子商务库存作业管理

美的集团如何运用VMI做库存管理美的公司以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。①控制供应链前端：供应商管理库存美的作为供应链里的“链主”，即核心企业，居于产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。其中60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供货商在三天以内车程，只有15％的供货商距离较远。在这个现有供应链之上，美的实现VMI的难度并不大。对于剩下15％的远程供应商，美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。外地供货商可以在仓库里租赁一个片区，并把零配件放到片区里面储备。美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。案例

美的集团如何运用VMI做库存管理②理顺供应链后端：管理经销商库存在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也在加紧对前端销售体系的管理渗透。因此，在经销商环节上，美的近年来公开了与经销商的部分电子化往来，由以前半年一次的手工性的繁杂对账，改为业务往来的实时对账和审核，运用这些信息，通过合理预测制订其生产计划和安排配送计划以便补货。③双向挤压成本VMI实施后，美的