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薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予企业员工合理的待遇，依照以

原则制定本规章制度：

1、正确处理好企业与企业员工之间的物质利益关系，调动企业员工积极性、

创造性，推动企业员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任,

在对企业员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干企业员工人才在薪

资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系C

3、企业员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及企业员工担任工作

的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素

确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理管控相关人员，相关的高级技术、业

务相关人员和特殊岗位相关人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等