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2026年项目管理能力测验题集中级篇

一、单选题（共5题，每题2分）

1.某跨国公司在中国设立新工厂，项目团队由来自不同文化背景的成员组成。在项目沟通管理中，最需要注意的问题是？

A.语言障碍

B.时差差异

C.权力距离

D.决策方式

2.某政府项目因预算超支被审计，项目经理需要向上级提交变更请求。以下哪项是变更请求的必要组成部分？

A.项目进度表

B.变更原因及影响分析

C.变更成本明细

D.风险登记册

3.某IT公司在深圳开发新系统，项目交付后用户反馈系统稳定性差。根据PMBOK，该项目最可能出现了哪种问题？

A.范围蔓延

B.质量管理不足

C.资源分配不当

D.需求变更控制

4.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理需向保险公司申请索赔。以下哪项索赔依据最可靠？

A.项目计划书

B.合同条款及天气证明

C.项目日志

D.团队会议记录

5.某制造业项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审。该做法最符合哪种管理理念？

A.轻量级管理

B.精益生产

C.全面质量管理

D.关键路径法

二、多选题（共4题，每题3分）

6.某医疗机构在成都建设新医院，项目面临多部门协调难题。以下哪些措施有助于提升协调效率？

A.建立跨部门沟通机制

B.明确各方职责边界

C.采用矩阵式组