人大社课件电子商务供应链管理 教学课件项目7 任务1.pptxVIP

e-supplychainmanagement电子商务供应链管理

电子商务供应链管理项目七电子商务供应链协调管理任务1电子商务供应链失调分析

CONTENTS01.供应链协调的定义与类型供应链协调、类型、层次、内涵、机制、模式02.供应链协调的方法信息共享基础上的协调模式03.牛鞭效应牛鞭效应的定义、表现、产生原因、解决方法04.曲棍球棒效应曲棍球棒效应概述、产生的原因、在销售管理中的危害、对策目录电子商务供应链管理

小米的供应链协调模式雷军对公司内部定义为“中等”以上规模的供应商都深入拜访过。可见其对供应链的重视程度。小米手机生产模式被称之为是“类PC生产”，即是一种“按需定制”的生产模式。消费者通过网络进行下单，公司获得消费需求指令，立即向供应商采购零部件满足生产需求，比如向高通采购芯片，向索尼采购摄像头，向夏普采购屏幕。一般来说，手机供应链比电脑供应链更为复杂，很多关键部件都需要提前预定，从下单到出货，时间也各不相同。例如，屏幕的采购时间最长，一般为三个月，电池的时间一般为两个月，芯片至少为两个月，摄像头至少一个月。从零部件预定要整机出库，时间至少需要三个月。小米手机采用“饥饿营销”，在市场上处于供不应求的状态下、供需对接不完全的情况下，按需定制。案例

分析电子商务供应链失调的原因假定全球消费者对计算机