人大社课件电子商务供应链管理 教学课件项目1 任务2.pptxVIP

e-supplychainmanagement电子商务供应链管理

电子商务供应链管理项目一分析电子商务供应链任务2电子商务供应链策略分析

戴尔的快速反应供应链当供应链遇到灾难事件或其它突发性障碍，供应链程序应该怎样应对呢?当突发重大灾难或传染疫病等一系列危机不但没有给戴尔公司带来重大损失，反而孕育了无限的商机，让我们看看他们的快速反应供应链的构建。1.计划先行，临危不乱戴尔公司的全球供应链监督小组时刻关注全球动向，一旦意外发生，立即组织危机处理小组，减小或转移危机。重大灾难事件发生后，美国各机场封锁，戴尔立即与加工厂商密切合作，找出绕道飞行的货运飞机，将笔记本电脑等以空运为主的产品，先运至美洲其他国家，再以货运方式拉进美国。不少遭到波及的金融业者紧急向PC制造商下订单，交货速度最快的戴尔电脑，便成了其中最的赢家。2.战略合作，上下协同在供应链中，战略伙伴关系就意味着，厂商与供应商是一种伙伴甚至是朋友关系。戴尔供应链高度集成，上游和下游联系紧密，围绕客户与供应商建立了自己完整的商业运作模式，以至于在危难时能很快地做出反应。遇到危机后，戴尔立即就能调整公司的运营，找出哪里供应商可能会出现中断，并迅速调动和加大在欧洲和亚洲工厂的生产能力，满足订单的需求。3.直销模式，贴近用户戴尔的直销模式确保戴尔能够快速了解危机中客户的实际需求，获得来自客户的第一手反