平板厂生产计划与物料管理需求.pdfVIP

1、如附件压缩包1

2、每日计划管理部会组织相关配套单位召开计划会，根据资源齐套，产品技术质量异常情

况。滚动调整6日计划（滚动周期是1天），更新并发布6日计划，生产单位根据6日

计划，做相应的物料、工艺准备，生产线根据六日计划提前24小时领料（外销2套、内销

1套）制作订单样机，由技术线长和工艺员共同确认样机的工艺、质量状态，没有异常，提

前2小时和物料组确认物料配送，并做好相关转产准备。

3、因素：1物料供应；2产品异常

1）物料供应异常直接由计划物料科调整生产计划（根据其他订单物料齐套情况临时调配）

计划将调整后的通过、邮件、QQ等通讯告知产线及物料组及相关单位做相

应的转产准备。

2）异常，由整机部技术组会同工程科、质量评估，如无控制措施，计划调配

资源，调整计划，计划将调整后的通过、邮件、QQ等通讯告知产线及物料

组及相关单位做相应的转产准备。

4、《整机生产六日计划》、每条线的生产计划相互独立

5、整机有无尘服定期，规范暂未形成文件，空调定期、胶纸机、电批等定期保养，