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传媒策划与媒体运营手册（执行版）

第1章总体战略与定位

1.1品牌核心价值主张提炼

1.1.1品牌核心价值主张需基于SWOT分析，明确在传媒生态中的独特性。例如，某传统媒体转型为“城市声音”时，其核心主张定为“用数据重构城市的记忆”，通过算法将历史档案与实时新闻结合，形成差异化叙事。

1.1.2提炼时需遵循DA模型，确保主张具有情感共鸣与理性说服力。具体范例中，将“传播真相”拆解为“让信息穿透噪音直达核心”，并配以“在24小时内核实300条线索”的具体行动承诺，增强可信度。

1.1.3核心主张必须包含明确的使命愿景与价值观陈述，避免模糊。例如，某社区媒体将使命定义为“连接邻里情感”，愿景是“让每个人都被听见”，价值观聚焦“真实性”与“包容性”，以此作为后续所有传播行为的基石。

1.1.4价值主张需可量化、可感知，便于内部团队对齐与外部客户理解。在制定阶段，需列出3个核心关键词（如“快、准、暖”），并规定每个关键词对应的具体业务场景，如“快”对应突发事件报道时效，“准”对应事实核查机制，“暖”对应社区关怀内容。

1.1.5提炼过程需结合行业趋势与用户痛点，确保战略的前瞻性。例如，面对短视频冲击，主张从“深度报道”转向“碎片化价值”，具体策略是将长视频内容拆解为3个核心短视频系列，以适配移动端阅读习惯。