第五讲一般竞争战略.pptVIP

第五讲一般竞争战略.ppt

宗旨

愿景

使命

战略

方略

企业战略

业务战略

吸引

顾客

高价

低价

差别化

成本事先

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竞争

名言：

唯一不竞争的是超越竞争

——盖茨

战略的核心在于以快于竞争对手的模仿速度为自己建造明天的竞争优势

——哈默等

动态

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案例举例：

柯达（美国）与富士（日本）

曾几何时，柯达是一种令人尊敬的品牌，当年的柯达宛如今日的google。

1976年之前，柯达在美国胶片和相机的市场拥有率分别达90%和85%。直至上世纪最后十年，柯达仍经常位居全球最有价值的五个品牌之列。

随后，数码成像取代了胶片，智能手机取代了照相机。柯达的年收入在1996年（160亿美元）达成巅峰，但其在年收入骤减至62亿美元。20申请破产。

思考：在柯达泥沼深陷的同步，其长久竞争对手富士企业体现却差强人意。区分是，柯达未能适应市场变化，而富士却成功地转型，实现盈利。虽然经历了艰难的一年，富士的市值仍达126亿美元，而柯达仅为2.2亿美元。

没有一家企业允许竞争对

手保持长久的竞争优势

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案例举例：

富士奇迹：创新、求变、多面出击

上世纪80年代，富士看到数码成像技术正在给传统胶片敲响丧钟。富士制定三大方略迎战：一、从传统胶片业务中尽可能争取更多的利润；二、为向数码影像业务转型做准备；三、开拓新业务。