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公司成本管理体系建设与运行实施细则

本细则适用于集团及下属12家全资子公司、3家控股参股公司全价值链成本管控工作，覆盖研发、采购、生产、物流、营销、职能管理六大核心模块，所有成本管控节点的执行、校验、考核均以本细则为唯一操作依据，未按本细则流程开展的成本相关决策一律视为违规决策，对应的支出不予核销并追究相关责任人管控责任。

一、成本管理体系权责划分标准

集团层面设立成本管理委员会，由总经理兼任委员会主任，成员包含财务中心总监、各业务中心第一负责人、外聘注册成本管理咨询师1名，委员会每月召开1次专项决策会议，负责审批年度成本管控总目标、重大成本调整方案、年度奖惩兑现方案等核心事项。委员会下设专职成本管理办公室，配置7名专职岗位，其中成本核算岗2人、流程稽核岗2人、定额校准岗2人、系统运维岗1人，所有岗位人员不得兼任其他部门行政职务，独立向成本管理委员会汇报，不受业务部门干预。二级子公司层面必须配置1名专职成本管理员，不得由主办会计或出纳岗位兼任，每月投入成本管控工作的时长不得低于15个工作日，岗位考核执行双线规则：子公司总经理评价占比40%，集团成本管理办公室评价占比60%，避免业务端干预成本管控独立性。一线生产车间、采购组、研发项目组各设置1名兼职成本联络员，每周至少1个工作日投入成本数据采集、异常反馈工作，构成集团级-子公司级-一线单元级三级完整成本管控网络，所有岗位权责、操作流