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第十二章项目整合管理大家好;项目管理过程组项目管理过程组根;项目管理过程组之间的联系启动过;一个项目阶段中管理过程的交叉、;项目管理过程组之间的联系项目管;项目管理过程每个项目管理过程都;项目管理的知识体系PMI将项目;项目管理知识体系(42个过程）;项目管理过程组与知识领域表知识;项目的三个关键文件项目章程:一;第十二章项目整合管理第一节;第一节项目整合管理概述1、项;第一节项目整合管理概述;二、项目整合管理的主要工作包括;项目经理是整合管理的责任人，站;工作授权体系(WorkAut;组织过程资产主要包括但不限于以;整合管理包括的两类作业管理作业;四、项目整合管理的特征（1）综;项目整合管理的特征（2）全局性;项目整合管理的特征（3）承包商;第二节制定项目章程1、制定项;第二节制定项目章程1、制定项;大家好;对需提供的产品、服务或过程的叙;项目章程记录业务需要、对客户需;项目章程是正式批准项目的文件4;项目启动会议（startup;第三节制定项目管理计划1、项;一、项目管理计划的定义;编制项目管理计划的原则1)合;制定项目管理计划1、制定项目管;制定项目管理计划大家好;编制计划的过程范围WBS进度计;历史信息、约束和假设条件借鉴历;历史记录——成熟企业的标志;项目管理信息系统的建立;项目管理信息系统项;项目管理信息系统的