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以平衡计分卡撬动H公司绩效管理变革：理论、实践与突破

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今竞争激烈的市场环境下，H公司所处行业正经历着深刻的变革与挑战。随着科技的迅猛发展、市场需求的多样化以及竞争对手的不断涌现，行业竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的生存与发展压力。为了在市场中占据一席之地，H公司需要不断提升自身的竞争力，优化内部管理，以适应快速变化的市场环境。

绩效管理作为企业管理的核心环节，对于提升企业竞争力、实现战略目标起着至关重要的作用。然而，H公司传统的绩效管理体系存在诸多弊端，难以满足企业发展的需求。传统的绩效管理体系往往侧重于财务指标的考核，忽视了非财务指标的重要性，导