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应付账款付款方式选择与付款效率提升实施办法

为进一步规范全集团应付账款全链路管控逻辑，优化不同场景下付款方式的适配性，系统性提升付款运营效率、降低资金结算成本、保障供应商合作履约满意度，本实施办法覆盖集团旗下所有生产制造、商贸流通、线下实体零售、线上数字电商、专业服务类业态的全部应付账款业务，包含关联方交易、跨境供应商交易、小额零散供应商交易等所有结算场景，核心管控目标明确量化为：2024年末全集团付款差错率压减至0.02%以下，平均付款周期较2023年基准值压缩22%以上，供应商付款端满意度提升至96分以上，全年资金沉淀净收益新增1200万元以上，结算综合手续费成本较基准值下降18%，所有付款操作完全符合财税、外汇、反洗钱等监管要求。

一、应付账款付款方式分层分类选择体系

本体系以供应商分层定级为核心基础，所有合作供应商按年合作交易额、历史账期贡献度、战略业务优先级三个维度加权打分，得分≥90分、年合作额≥500万元的划为A类战略核心供应商，该类供应商合计数量占总供应商数的3.2%，对应贡献集团全年总采购额的70%；得分60-89分、年合作额50-500万元的划为B类重点供应商，该类供应商数量占总供应商数的14.7%，贡献全年总采购额的22%；得分60分、年合作额50万元的划为C类零散小额供应商，该类供应商数量占总供应商数的82.1%，对应贡献全年总采购额的8%。针对不同层级供应