绩效审计10种分析方法与20种评价方法汇总.docxVIP

绩效审计10种分析方法与20种评价方法汇总

一、绩效审计10种核心分析方法

绩效审计分析方法主要用于拆解审计数据、梳理业务逻辑、挖掘绩效问题、厘清因果关系，是开展绩效数据核查、问题研判、成因分析的基础工具，侧重数据拆解、逻辑分析、事实梳理。

1.比较分析法

作为绩效审计最基础、最常用的方法，通过对标不同维度数据，直观研判绩效优劣与偏差情况。主要分为四类：一是绝对数比较，将项目实际收支、产出数据与预算、目标数据直接对比；二是比率比较，计算流动比率、资产周转率、资金使用率等指标开展分析；三是结构比较，分析各项成本、产出、收益的占比结构，判断资源配置合理性；四是趋势比较，对比连续多期数据，研判绩效变化走势。适用于所有财政资金、项目、部门履职绩效的基础核查。

2.因素分析法

核心用于溯源绩效偏差成因，通过罗列影响项目投入、产出、效益的各类内外因素，逐一测算各因素的影响方向、影响程度和权重，区分主观可控因素与客观不可控因素。可精准定位预算执行偏差、效益未达标、资源浪费等问题的核心原因，避免笼统归因，广泛应用于项目效益下滑、资金闲置、产出不达标的成因分析。

3.数量分析法

以量化数据为核心，依托统计计算、抽样核查、数据建模等方式开展精准分析。通过对业务数据、财务数据、台账数据进行批量核算、校验和统计，结合抽样技术验证数据真实性、完整性，剔除异常数据，确保绩效分析的精准度。适用于大批量数