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供应商管理与评估制度规范

第一章总则

一、制度制定目的

为规范全公司各业务板块供应商准入、合作、评估、退出全生命周期管理，保障物资供应稳定性、服务质量达标性、工程建设安全性，维护公司合法权益，防范供应链风险，降低综合采购成本，结合实际运营需求制定本制度。本制度所有条款均符合《中华人民共和国政府采购法》（2014年修正）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令第613号）、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）、GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T28001-2016《职业健康安全管理体系要求》的相关规定，所有操作流程均满足国家及行业合规要求。

二、适用范围

本制度适用于全公司所有物资类、服务类、工程类供应商的全流程管理，覆盖生产原材料、办公耗材、设备采购、运维服务、技术开发、基建施工、物流运输等全部合作品类，所有年合作金额超过1万元的供应商必须纳入本制度管理范畴。临时应急单次合作、合作金额低于1万元的小额零星供应商可参照本制度核心条款执行，无需走完整准入审批流程。

三、管理职责划分

（一）采购管理部职责

采购管理部是供应商全生命周期管理的牵头执行部门，负责供应商准入资料初审、日常合作对接、评估流程组织、分级结果落地、退出手续办理全流程工作，所有流程节点必须严格按照本制度规定的时限完成，无特殊理由不得延期。

1.安排专职供