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增员功能组管理及运作教学文稿.ppt

增员功能组管理及运作

组建增员功能组的意义

1、有助于部门人力持续稳定发展；

2、建立和完善了部门标准化增员流程；

3、锻炼功能组成员，提升个人综合素质；

4、选拔准主任人选，帮助完成晋升规划；

5、分担部门长压力，有效提高团队战斗力.

增员功能组人员的选拔条件

1、思想品德佳、正面积极、乐于奉献;

2、业绩稳定，身体健康;

3、正式职级以上、组织方面发展良好的业务人员;

4、有较强的沟通和组织协调能力;

5、负责组长必须为主任，且熟悉办公软件操作;

各位增员负责人均为优秀的人才。

增员功能组的职责

1、协助部门长，了解营业部业务人员的组织发展需求，组建增员主体。

2、策划并执行部门增员启动、观念引导、心态建设。

3、准主任的选拔、重点培养。

4、增员主体培训学习和管理。

5、建立并完善部门增员体系及运作流程。

增员功能组常务职责分配

功能组负责组长：

方曹忠（管理、课件、培训）

刘付敏（常务，督导、培训）

功能组队长：

周琳琳（通知、纪律、追踪）

第一组组长：

李小丁（组内、追踪、管理）

第二组组长：

贴广美（组内、追踪、管理）

第三组组长：

夏国庆（组内、追踪、管理）

猎鹰突击队纪律

1、进入团队的学员必须遵章守纪，积极参加团队组织的各项活动；连续3个月无E-PSS记录，也无创说会邀请的队员，请自动退出队伍。