企业生产经营管理规范操作指南实用版.pdfVIP

企业生产经营管理规范

近期和长远发展规划拟定技术组织措施方案工艺文件与工装管理组织编制产品工艺文件制定材料消耗工艺定额根据工艺需求设计工艺装备负责工艺工装的试制报告和有关工艺资料参与新产品鉴定工作确保新产品顺利投产制度与纪律管理负责工艺技术管理制度的起草和修订工

为规范企业生产经营管理秩序，明确各岗位权责，优化生产流程，提升生产效率、产

品质量与经济效益，保障企业合法合规、持续健康发展，结合企业实际，整合厂长

（经理）、工艺部门负责人工作责任及生产科业务管理要求，制定本规范。本规范适

用于企业各部门、各岗位及所有生产经营相关活动，全体人员需严格遵照执行。

第一章总则

第一条制定目的

1.明确企业生产经营各环节、各岗位的职责、职权，实现权责清晰、分工协作、问责

有据；

2.规范生产计划、工艺管理、外协管理等核心业务流程，优化资源配置，降低生产成

本，提升生产效率；

条款等内容保障双方权益厂商考核对外协厂商的交货期产品质量价格及内外协完工后外协管理单位需进行成本分析包括工时数量质量价格交货期等判定外协业务的经济性及外协厂商的承接能力所有外协相关资料需建档备查便于后续作业参考外协业务未详