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第20章高级项目管理三色笔记

信息系统项目管理师（第4版）同步复习资料

前言：颜色说明

-红色：绝对重点、高频考点、必须背诵（含讲义三星考点）。

-蓝色：次重点、理解性内容、重要概念。

-黑色：一般知识、教材背景、过程详述与逻辑扩充。

20.1项目集管理

20.1.1项目集管理标准

-定义：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管

理所无法获得的收益。

-核心价值：重点在于“协同效应”和“收益交付”。项目集管理并不单纯是管理大项目，而是

关注组件间的依赖关系。

-参考标准：PMI《项目集管理标准》（第4版），该标准与PMBOK指南、项目组合管理标准保

持一致。

20.1.2项目集管理角色和职责

-项目集发起人：负责承诺将组织资源应用于项目集，致力于使项目集成功，并具有拨付资金的

权力。

-项目集指导委员会（治理委员会）：负责项目集治理的决策团体。提供监督、审查和支持。

-项目集经理：负责项目集的规划、执行和交付。需要具备高阶整合能力和战略思考能力。

20.1.3项目集管理绩效域（三星考点）

-五大绩效域：1