企业目标管理与执行力提升策略.pptVIP

第三讲目标管理（MBO）;第一节目标管理的基本内容;（二）目标的内容及表述;附：目标双向细目表;成功与目标的思考：;（三）目标的意义

成功就等于目标，其它的一切都是这句话的注解

----美国潜能大师：伯恩?崔西;（三）目标的意义;二、目标管理的概述;（二）目标管理的特征;（三）目标管理的利弊;1.明确（制定）目标

2.实现目标过程中的管理

参加决议、要求期限

3.目标成果评价

也即反馈绩效——是否达成了既定目标？

细分为五要素（见下页表）;

?;确定有没有目标，并找到真实详细的目标

目标与战略次序的选择

合理分配人力资源

准确地评估目标管理成果;附：企业目标管理参照指标;三个阶段

目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评与鼓励

五个环节

①建立完整的目标体系

②下放权力

③管理者进行过程管理

④管理者定期检查

⑤管理者对目标完毕情况进行评价、奖惩、同步会同被管理者进行分析总结

十个流程;目标管理流程;一、目标的制定与分解;目标体系;目标体系图;1.公共部门目标制定的依据;2.目标制定的标准;5.5W1H思绪;3.目标制定程序;公安局确定的目标方案

;（二）目标分解方法;2.详细的目标分解的方法——系统图法;目标分解系统示意图;3.目标分解的标准

（1）时间分解——组成目标时间体系

（2）空间分解

●纵向分解