车间质量管理实战策略.pptVIP

生产现场品质管理方法“10+1”第1页

此次课程提纲现场质量管理角色篇品质管理十大方法应用员工质量意识与理念提升方法与环节现场质量改善提升案例分析与应用第2页

一、现场质量管理角色篇准确了解什么是质量？影响产品质量的六大原因质量特性五大方面质量形成四个阶段第3页

准确了解什么是质量?宝马的质量比奥拓汽车的质量好？价格高的产品比价格低的产品质量好？纯钛的眼镜架比合金的质量好？……第4页

质量就是符合相关的规格标准第5页

影响产品质量的六大原因测（2）环（2）法（2）料（3）机（2）人（4）影响原因第6页

产品质量特性的五大方面性能寿命可靠性安全性经济性第7页

产品质量形成的四个阶段使用质量检验质量制造质量设计质量质量形成第8页

产品使用质量的三大体现第9页

六大原因详细体现第10页

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生产管理者的质量角色车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责，采用有效的管理、控制与提升方法，连续改善现场产品质量；（学习）车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，涉及员工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管理应用、工序分析应用等方法，确保质量标准的实现；（执行）让所有的生产人员掌握质量问题分析工具，连续进行质量改善，修订相关的SOP,确保质量的连续改善；（连续改善）第12页

按照六大环节切实落实质量工作整顿整顿现场，使得质量问题容易发觉；使用科学的方法标示和提醒质量核心点；连续切