企业薪酬激励策略与实践.pptVIP

薪酬管理;;第3页;第4页;;第6页;第一章：薪酬管理总论

第二章：战略性薪酬管理

第三章：职位薪资体系与职位评价

第四章：技能和能力薪资体系

第五章：薪酬水平及其外部竞争性

第六章：薪资结构设计

第七章：绩效奖励与认可计划

第八章：员工管理福利

第九章：特殊员工群体的薪酬管理

第十章:薪酬预算、控制与沟通;第1讲;开篇引入;;第一节

薪酬的相关概念及主要功效;薪酬管理－不友好的声音(1);薪酬管理－不友好的声音(2);薪酬管理－不友好的声音(3);薪酬管理－世界难题;一、与薪酬相关的几个概念;什么是报酬？;什么是薪酬？;总报酬的组成;1.基本薪酬;2.可变薪酬;3.附加薪酬;4.间接薪酬;薪酬的功效;薪酬的演变过程;第二节

薪酬管理及其面临挑战;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;薪酬管理的主要内容及其决议;薪酬管理过程

的公平性;薪酬管理中的若干主要决议;薪酬管理的基本流程;第2章战略性薪酬管理;开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4);第一节

战略性薪酬管理与企业战略;战略性薪酬管理的内涵

战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，依据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正