高效绩效评估策略与实践.pptVIP

绩效管理人力资源管理者公认的难题不知道该怎么做？知道该怎么做确不能做？正确的做正确的事。保龄球运动目标明确；经过努力能够达成；及时反馈；有效鼓励。第1页

绩效的含义涉及劳动活动的成果，即凝结劳动；潜在劳动；流动劳动。绩效管理要衡量最后劳动成果，注重员工在劳动过程的体现，劳动态度，行为和体现，员工的潜质（心理品质和能力素质）。影响原因：技能，鼓励；（主观）环境，机会。（客观）第2页

绩效的性质和特点多因性：技能，鼓励；（内因-主观原因）环境，机会。（外因-客观原因）多维性：维度—指某一岗位上的人所应具备的一组行为能力标准，如分析能力、授权意识、独立性等。动态性：绩效是动态变化的第3页

绩效管理与绩效考评绩效考评----结构化的制度；作用：绩效管理----人力资源管理的子系统；绩效考评----绩效管理的支撑点，外延窄。绩效管理----外延较宽；绩效管理的概念绩效目标第4页

绩效考评与绩效管理的区分绩效管理一种完整管理过程侧重于信息沟通与绩效提升伴随管理活动全过程事先的沟通与承诺绩效考评管理中的局部环节侧重于判断与评估只出目前特定时期事后的评估第5页

绩效管理的作用人员培训与开发工资与报酬—效率优先、兼顾公平、按劳付酬工作岗位的调配员工提升与晋级人力资