技改项目管理制度（发布版）.docVIP

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山西大土河焦化有限责任公司

技改项目管理制度

（试行版）

主控部门：技术中心—技术管理部

参与部门：财务中心、安全生产中心、机修公司、供应公司、工程项目公司及各生产单位

修订状态：A/1

文件编号：YW—JS/J—4—2012

发布日期：二〇一二年六月十五日

技改项目管理流程

技改项目管理流程

是否通过

通过

通过

通过

通过

未通过

未通过

未通过

未通过

办理移交手续

开始

动力部初审节能项目并上报

提出技改项目申请

技术部初审工艺项目并上报

环保部初审环保项目并上报

技术中心组织会审、备案

项目主体单位拟定实施方案

技术中心组织会审或直接上报

项目主体单位分解项目

外委工程

内部制作、安装工程

项目主体单位统筹实施

系统调试，168小时试运行

项目主体单位报竣工资料料

技术中心组织工程验收

投入运行

资料存档项目评估

结束

技术部监督指导

审批

审批

管理程序：

任务节点

任务内容及程序

时限

相关文件

1

开始

2

◆由基层单位提出技改项目申请文件，包括可行性方案。

◆申请文件由基层单位负责人审批。进入oa审批流程

可行性研究方案（包括技术、安全、环保、经济和节能等）

3a

◆动力管理部对节能项目提出初审意见，并进行现场调查

1天

初审意见

3b

◆环保管理部对环保项目提出初审意见，并进行现场调查

1天

初审意见