汽车配件采购成本控制策略.pptVIP

采购价格及成本管理;一、采购价格确实定;一、采购价格的调查;1、(价格)调查的主要范围;对于前三项，必须做详细项目调查，应将

每日行情变动，进行统计，并于每七天、月进

行行情变动分析。

对于后三项，则属于特殊或例外采购范围

，价格差距极大，也应列为调查的重点。

尤其对于那些少数主要的原材料的价格应

该随时统计它的价格变动行情。

;2、（价格）信息搜集的方式;3、（价格）信息搜集渠道;二、采购价格确实定方法;1、影响采购价格的原因;⑤采购数量多少（批量折扣）

⑥交货条件（例如国际贸易术语：FOB，

CFR,CIF，三种报价价格不一样）

⑦付款条件(现金条件、期限条件)供应商普通

均有要求现金折扣，期限折扣。

;2、采购价格确定方式;三、采购价格的种类;6、毛价：毛价是指供应商的报价，能够因为

某些原因给予折扣。

7、现货价：买卖双方按照当初的行情进行交

易，无须承担预立约后价格可能发生的巨幅

波动的风险。

8、合同价：买卖双方按照事先议定的价格进

行交易，合同价格涵盖期间以合同而定。经

常造成与时价货现价的差别，是买方和卖方

发生厉害冲突。

9、实价：采购方实际上支付的价格，普通是

扣除各种折扣后来的价格。

（不打折扣或不作任何削减的价格）;6．2采购成本;一、采购成本概述;1、采购成本组成;①维持成本（库存成本）;②订购成本;③缺货成本;Ⅰ、