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浙江正东科技有限公司

编号：ZD-B06

版次：A0

生产控制程序

管理部门：生产课

1目的

为确保生产顺畅，对生产加工过程能进行有效控制，保质保量地完成生产任务，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于本公司批量产品从物料投入加工到成品包装入库的各制造阶段的管制，新产品可以参照执行。

3定义（无）

4乌龟图及流程图

4.1生产控制过程流程图

4.1生产控制过程乌龟图

5程序内容

步骤

过程描述

文件或记录

权责部门/人

1

生产排产

各生产车间根据生产课下达的生产计划，按照工艺流程要求策划和制定日生产作业计划，策划时应考虑：

A.信息反馈、合同评审等相关技术、质量方面信息的要求；

B.尽量考虑采用流水作业的方式进行生产和资源能充分应用。

生产计划

日生产作业计划

计划员

车间负责人

2

生产准备

生产作业前，各生产车间应准备或满足以下要求：

2.1

编制日作业计划时，安排生产作业人员应考虑以下要求：

A.作业人员应具备资格，具体按《培训管理程序》执行；

B.所有班次都应安排专职检验员，或由品保课指定其代理人员；

C.重要的作业过程，应遵循定人定岗的原则。

《培训管理程序》

计划员

2.2

生产作业所需物料准备，由生管课根据计划要求实施发料，并应做到以下要求：

A.装配车间，应优先考虑发料上岗；

B.不便摆放在岗位上的物料，由仓库发