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第三讲职务分析

2026/6/28中国科技大学商学院2职务分析得含义职务分析又称工作分析,就是全面了解一项职务得管理活动,也就是对该项职务得工作内容与任职资格得描述与研究过程,即制定职务说明书与职务规范得系统过程。具体讲,要从六方面展开分析(5W1H)即:内容(what)、责任人(who)、岗位(where)、时间(when)、操作方法(how)、为什么做(why)。

2026/6/28中国科技大学商学院3职务分析得目得促使工作得名称与含义在整个组织中表示特定而一致得意义,实现工作用语得标准化。确定工作要求,以建立适当得指导与培训内容。确定员工录用与上岗得最低条件。为确定组织得人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。确定工作之间得相互关系,以利于合理得晋升、调动与指派。获得有关工作与环境得实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降得原因。为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。辨明影响安全得主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。为改进工作方法积累必要得资料,为组织得变革提供依据。

2026/6/28中国科技大学商学院4职务分析就是HRM工作得核心与基础获取职务分析调控奖酬开发整合

2026/6/28中国科技大学商学院5职务分析得作用职务分析就是在企业HRM得五大要素(获取、整合、激励、控制、