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软考职称-十大管理重点内容汇总

【项目整合管理】

1.项目整合管理过程

（1）制定项目章程：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

（2）制订项目管理计划：是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

（3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

（4）管理项目知识：是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。

（5）监控项目工作：是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

（6）实施整体变更控制：是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

（7）结束项目或阶段：是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

2.项目章程内容

u项目目的；可测量的项目目标和相关的成功标准

u高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；整体项目风险；总体里程碑进度计划；预先批准的财务资源；关键干系人名单

u项目审批要求、项目退出标准

u委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

3.项目章程细节

（1）项目章程不能当作合同，合同用来达成外部合作协议，项目章程用于建立组织内部的合作关系；

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