中建五局人才培养秘籍揭秘.pptVIP

以“方圆图”为纲提升项目生产力

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目

录

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一、图形解说

项

目

成

本

管

理

方

圆

图

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二、四个理念

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对外的“圆”：

对外开源管理应该圆”——讲求思

考周密、思绪开阔、方法多样。“圆”

得有理。“圆”讲能动性、协调性。

“外圆内方”的管理理念

“圆”，即“圆通”，代表周密与灵活；

“方”，即“方正”，代表稳健与严谨；

对内的“方”：

对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、办法到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。

天圆

地方

外圆

内方

既要运行管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪守法不逾矩

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项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化

结算效益

安全

工期

环境保护

质量

促使生产要素的优化配备

现场管理

市场管理

只有实现项目资源最科学合理的配备，才能全方面实现项目现场管理目标，进而实现市场目标。

支撑点

“位置准确”

工期

安全

环境保护

质量

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成本的全过程与全方位管理

市场营销

现场过程管控

结算收款

全过程：

全方位：

项目承接

结算收款

工期管理

经营

过程

结算

安全

环境保护

质量

工期

以项目成本管理为根本

质量管理

环境保护管理

安全管理

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“方圆图”体现项目法施工的核心观点

两制建设

1、完善“项目经理责任制”，处理好项目经理与企业法人之间