输油气生产单位组织机构和劳动定员管理规定.docxVIP

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1目的

为规范输油气生产单位组织机构和岗位设置，优化岗位人员配置，提升输油气生产单位劳动用工水平，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司所属输油气生产单位的组织机构和劳动定员管理。管理企业法人单位参照执行。

3术语和定义

无

4职责

4.1人力资源部

4.1.1负责公司所属输油气生产单位组织机构和岗位设置及劳动定员标准的制定；

4.1.2负责对所属输油气单位编制的组织机构和劳动定员方案审核、批复；

4.1.3负责对各单位执行公司批复的机构编制方案情况的检查。

4.2所属各单位

4.2.1负责制定本单位组织机构和劳动定员方案；

4.2.2负责执行公司批复的机构编制，按照定员配备人员。

5管理内容

5.1输油气分公司组织机构和岗位设置

5.1.1企业关键岗位与职数

5.1.1.1输油气分公司企业关键岗位设：经理、党委书记、副经理、党委副书记、纪委书记、安全总监、工会主席、常务副经理或党委常务副书记。根据工作需要和职数限额，企业关键岗位可实行兼任。

5.1.1.2输油气分公司企业关键岗位职数按5-7人设置，原则上设1-2名正职（含常务副职）。

5.1.2职能部门组织机构和岗位设置

5.1.2.1机构设置

输油气分公司设置6个职能部门，包括：综合办公室、组织与宣传部、生产运行部、管道管理部