员工发展管理规定.docxVIP

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目的

为把员工个人发展需求与公司业务发展需求相统一，最大限度调动员工积极性，满足其自我实现的需要，不断增强公司凝聚力、吸引力，达到员工与公司的共同发展，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司及所属各单位科级及以下员工发展管理工作。

3术语和定义

3.1员工发展

本规定所称员工发展是指为员工的职业发展，是员工在公司组织帮助确定个人职业发展目标的基础上，通过培训、选拔、晋升等途径，不断提高自身职业素质、不断取得职业发展的过程。

4职责

4.1人事处（党委组织部）

4.1.1负责制修订员工发展管理制度；

4.1.2负责督导、指导所属各单位员工发展管理工作。

4.2所属单位人事部门

4.2.1负责制定本单位员工发展管理计划；

4.2.2负责组织开展本单位员工发展管理工作。

5管理内容

5.1遵循原则

5.1.1系统性原则

结合公司员工素质的实际情况，针对不同岗位的员工设立相应的职业发展通道。

5.1.2长期性原则

员工的职业发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。

5.1.3动态原则

根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

5.2员工职业发展通道

5.2.1岗位分类及序列

管理岗位：处级,科级,高级主管,主管,主办,助理主办；

专业技术岗位：技术专家,技术带头人,高级