高效中高层管理者必备技能提升攻略.pptVIP

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管人管事管理者应该干的事情管理实践中，管理技能分别在管人管事管好自己管好自己第2页

管人管事管理者应该干的事情管理自己1：与员工谈话，做思想工作。2：指导员工作事情。3：了解员工真实想法，揣摩怎样调动他的积极性提升。4：给员工示范作事情，或者组织大家相互学习。5：对下属进行工作检查及评估1：确定并下达目标与计划。2：跟踪反馈任务完毕情况。3：协调外部资源，处理突发事件。4：接触外部客户并亲自处理。5：分配工作任务。下达工作指令6：当环境变化时及时下达新的工作要求1：管理者工作主要涉及管人和管事两项，管人就是环绕人的积极性和凝聚力以及能力提升的各种活动，管事就是环绕工作开展，思谋策划并实施的活动。2：初级管理者普通管事为主，管人为辅，级别越高，管人的比重越大。3：作为合格的基层管理者，你最少有30%时间是管人，70%是管事。5：中层管理干部管人事件：管事时间=5：5，高层为：8：26：假如你摆脱不了管事，或者做自己喜欢的事情，你就永远升不上去，因为你不适合作为合格的管理者。