生命周期和过程管理.pptx

生命期设计和管理

项目生命期描述了项目发展的不同阶段的顺序，这是项目管理的绝对基础的方面（生命期是区别项目与非项目的唯一之处）。

通过项目的生命期来管理项目的进展,是项目管理者的最重要的技能之一。

代表项目生命期的过程极大的决定着项目如何有效地得到结构上的建设。

项目生命期和阶段性

项目阶段—项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目的持续运作之间建立恰当的关系。

项目生命期—是一个阶段的序列，通过该序列一个项目从概念到完成最终达到它的目标。

项目的生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段。

项目生命期和产品生命期有显著的区别。

项目阶段的划分及其行为特征

需求分析—提出设想，明确需要

可行性分析—确定可行性，选定方案，初步设计，组织团队

项目计划—计划进度，成本预算，制定资源配置计划，详细设计

项目实施—控制，沟通，调整和变更

项目交接—转移项目、产品及人力资源，培训，完成承诺等

项目结束—项目评价，解散团队

项目生命期定义的内容

项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目的收尾阶段中应包含或不包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：

a)在每个阶段所需要进行的技术工作；

b)在项目各个阶段所涉及的人员。

项目阶段特征

每个阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验