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中心学校后勤保障处职责

一、统筹学校后勤发展规划与制度体系建设

1.编制学校后勤中长期发展规划（规划周期为3-5年），结合学校办学规模、在校生人数、师资规模、硬件设施建设进度制定年度后勤保障实施计划，每年12月15日前完成下一年度计划编制、论证与公示，确保规划适配学校年度招生规模，近3年在校生规模年均增幅不超过5%时，后勤资源配置增幅保持在3%-8%区间，满足办学发展需求。

2.牵头制定并动态更新后勤管理制度体系，涵盖资产管理、基建维修、餐饮服务、安全管理、水电保障、卫生防疫、物资采购、能耗统计、校园绿化、车辆管理共10大类48项具体制度，每学年末开展一次制度合规性梳理，依据教育行政部门最新要求、学校办学调整完成不低于10%的制度更新修订，所有制度汇编成册并同步上传学校内部办公系统，确保后勤各项工作有章可循、有据可依。

3.牵头编制年度后勤经费预算，严格按照“量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约”原则细化预算条目，年度预算编制误差控制在±3%以内，预算执行过程中按月度开展进度监控，每季度向学校财务部门、校长办公会报送预算执行情况报告，杜绝超预算无预算支出，年度后勤经费结余率控制在2%-5%合理区间。

二、校园资产管理

1.对学校所有后勤类固定资产实行全生命周期管理，建立统一资产台账，台账内容涵盖资产名称、规格型号、购置日期、原值、使用部门、使用人、维保记录、处置日期共8项