人力资源必备十大胜任力模型与顶级培训教程.pptVIP

岗位胜任力模型构建与应用;第一单元、企业经营与人才经营

第二单元、岗位胜任力模型综述

第三单元、怎样建立岗位胜任力模型

第四单元、岗位胜任力模型应用;第一单元、企业经营与人才经营;——《天下无贼》黎叔;人力资源为何是企业第一资源;◆卓越企业家的人才观

●华为任知非说:企=人+止,厂兴我荣,厂衰我耻!

●联想柳传志说:办企业就是办人才!

●杰克韦尔奇说:人才是GE保持长盛不衰的真正秘诀.

●比尔盖茨说:就算微软有一天被火烧光了,只要

微软的人才还在,三年之后我照样重建一座微软.;数据揭示，大多企业缺乏高效执行力的CEO，与高素质执行型人才!;经营人才;吸引、争取、发展与保存优秀人才，并为他们创造一种理想的环境，使人才能够充分发挥自己的潜能，实现个人对企业的价值，并能够全心全意地为企业和业务发展做出献!;员工专长技能与企业的核心能力;请看参照的企业通用的素质模型，请大家选择一下，哪些是企业最为通用的五个素质;人才经营与岗位胜任力;个人、团队、组织的绩效;;成就导向

主动性

培养人才

影响力;第二单元、岗位胜任力模型综述;唐僧综合素质分析;戴维·麦克利兰;

20世纪60年代末70年代初，美国心理学界开始有报告指出，传统的智力测验和人格测验在预测工作绩效方面有很大的不足。