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供应商管理作业指导书

1.总则

1.1目的

为规范公司供应商管理流程，确保采购物资及服务的质量、交期和成本控制，建立稳定、高效的供应链合作关系，降低采购风险，特制定本作业指导书。

1.2适用范围

本指导书适用于公司所有原材料、零部件、设备、工具、服务等供应商的选择、评估、合作、绩效监控及关系维护等管理活动。

1.3基本原则

1.公平公正原则：供应商选择与评估过程应基于客观标准，确保机会均等。

2.质量优先原则：以满足公司质量要求为首要前提，选择具备稳定质量保障能力的供应商。

3.成本优化原则：在保证质量和服务的前提下，追求合理成本，实现性价比最优。

4.互利共赢原则：与供应商建立长期战略合作伙伴关系，实现共同发展。

5.持续改进原则：对供应商管理过程及供应商绩效进行持续监控与改进。

1.4定义

1.供应商：指为公司提供产品或服务的外部组织或个体。

2.合格供应商：指通过公司评审，纳入《合格供应商名录》，可进行采购合作的供应商。

3.供应商绩效：指供应商在质量、成本、交付、服务、合规性等方面的表现。

2.组织与职责

2.1采购部门

1.负责本指导书的制定、修订、解释与推行。

2.牵头组织供应商的寻源、调查、评审与准入。

3.负责供应商信息的收集、整理、归档与动态管理。

4.组织对供应商的绩效评估与分级管理。

5.负责与