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高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司高级管理人员（以下简称“高管”）的激励与约束机制，吸引、保留和激励核心管理人才，确保公司战略目标的实现，提升公司整体绩效与市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及其他由董事会认定的高级管理人员。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪酬与绩效考核体系应紧密围绕公司发展战略，引导高管行为与公司长期发展目标保持一致。

2.价值创造原则：薪酬水平与高管为公司创造的价值紧密挂钩，鼓励高管提升经营业绩，实现股东价值最大化。

3.公平公正原则：薪酬分配与绩效考核过程及结果应公平、公正、公开，确保高管的付出与回报相对等。

4.激励与约束并重原则：既要通过具有竞争力的薪酬激励高管积极作为，也要通过严格的绩效考核进行有效约束，防范经营风险。

5.市场化原则：参考同行业、同规模企业高管薪酬水平，结合公司实际情况，确保薪酬的市场竞争力。

6.可持续发展原则：薪酬体系设计应考虑公司的财务承受能力和长远发展，实现公司与高管个人的共同可持续发展。

第二章薪酬管理

第四条薪酬构成

高管薪酬由以下部分构成：

1.基本工资：根据高管岗位责任、任职资格、市场薪酬水平等因素确定，是高管的基本生活保障。

2.