工期保障制度.docxVIP

工期保障制度

为强化项目全周期管理效能，确保工程建设各阶段任务按计划有序推进，切实保障合同工期目标达成，结合工程建设特点及管理实践，制定本制度。本制度适用于公司所有在建及新建工程项目，涵盖从项目启动至竣工验收的全过程管理，重点规范组织协调、过程控制、资源配置、风险应对等关键环节，通过系统化、标准化、精细化管理手段，构建“计划-执行-检查-改进”的闭环管理体系，为工期目标实现提供制度保障。

一、组织架构与责任体系

项目工期保障实行“分级管理、责任到人”的组织架构，设立项目工期保障领导小组（以下简称“领导小组”）与现场执行工作组（以下简称“执行组”），明确各层级职责边界，形成上下联动、协同高效的管理格局。

1.1领导小组

领导小组由公司分管工程副总经理任组长，工程管理部负责人、项目公司总经理任副组长，成员包括技术中心、成本管理部、安全监督部等部门负责人。主要职责如下：

（1）统筹审定项目总进度计划及关键节点目标，审批重大进度调整方案；

（2）协调公司级资源调配（含人力、资金、技术等），解决跨部门、跨项目的重大资源冲突；

（3）定期听取项目进度汇报（每月至少1次），对进度滞后超10%的项目启动专项督导，组织召开专题会议研究解决方案；

（4）审批项目工期保障考核结果及奖惩方案，督导责任追究与整改措施落实。

1.2执行组

执行组由项目经理任组长，项目技术负责人、生产经理、物资主管、安全主