人力资源核心胜任力构建策略.pptVIP

高层管理者

胜任特征模型的评价研究

.9.12;定义(Definition);含义：深层次特征

UnderlyingCharacteristic;

胜任特征的基本层面

;第5页;因果关联Cause-related;含义：效标参照CriteriaReference;3、胜任特征的种类

;高层管理者胜任特征模型假设;各职务共同需要的

鉴别性胜任特征;基于胜任特征的高层管理者的绩效考评，应当强调判断性指标，即关系绩效（ContextualPerformance）的行为指标，把哪些能体现鉴别性特征的管理行为列为绩效考评的指标。

;四、研究过程;第一步定义绩效标准;第二步确定效标样本;第三步获取样本数据;行为事件访谈方法

BehaviorEventInterview;行为事件访谈方法

BehaviorEventInterview（续）;第四步建立胜任特征模型;编码与建立模型的过程;第五步验证胜任特征模型;

五、预试研究

PilotStudy

AInitialStudyofCompetenceModelofITManagers

;研究成果（一）;研究成果;研究成果（三）;第一、行为事件访谈法在国内汉语环境下的技术限制是访谈长度必须大于一万字，约合1.5小时以上；