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人力资源薪酬管理制度及实施方案

一、总则

1.制定目的

为建立健全与公司发展战略匹配的市场化薪酬分配机制，激发员工工作积极性，吸引保留核心人才，合理控制人力成本，保障公司与员工双方合法权益，制定本制度及实施方案，本方案为公司薪酬管理的核心依据，所有薪酬管理活动均需按本方案执行。

2.适用范围

本方案适用于公司所有正式在岗全日制员工，劳务派遣人员、退休返聘人员、临时用工不适用本方案，另行规定。

3.基本原则

（1）公平性原则：基于岗位价值确定薪酬，同岗同酬、绩优薪优，排除身份、资历等非价值因素对薪酬的影响；

（2）竞争性原则：公司整体薪酬水平对标所在地同行业同规模企业50-75分位，核心管理、技术、业务岗位对标市场90分位，保证核心人才薪酬竞争力；

（3）激励性原则：构建浮动薪酬与业绩挂钩机制，层级越高、对公司业绩影响越大的岗位，浮动薪酬占比越高，强化薪酬激励效果；

（4）经济性原则：年度薪酬调整总预算控制在公司年度利润总额的8%-12%以内，人力成本占营业收入比重控制在12%-18%以内，根据公司效益动态调整；

（5）合法性原则：所有薪酬标准、发放规则符合《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规要求，基本工资不低于所在地最低工资标准。

二、薪酬体系整体设计

本方案采用基于岗位价值评估的宽带薪酬体系，运用海氏岗位价值评估法对所有岗位进行评估打分，将公司所有岗