人力总监岗位责任制度.docxVIP

人力总监岗位责任制度

1岗位定位

本岗位为公司人力资源管理体系最高负责人，直接向公司总经理/董事会汇报，统筹全公司人力资源战略规划、体系搭建、运营管理、风险防控全模块工作，是支撑公司战略落地、组织能力提升、人才梯队建设的核心管理岗位，承担公司人力成本管控、组织效能提升、核心人才保留的核心责任，对全公司人力资源管理体系的合规性、有效性负最终责任。

2核心工作职责

2.1人力资源战略规划

（1）牵头对接公司整体发展战略，每年度10月启动下一年度人力资源规划编制，同步完成未来3-5年人力资源战略布局，梳理不同层级、不同领域人才的供需缺口、配置路径、成本预算，形成正式《人力资源战略规划报告》，经总经理办公会审批后分解为季度、月度落地指标，执行过程偏差率控制在3%以内，超出偏差范围的3个工作日内启动调整程序。

（2）每半年度组织一次人力资源战略执行复盘，结合业务扩张、业务收缩、新业务布局等内外部变化，调整人力资源配置方案，确保人才供给匹配业务发展需求；针对新业务板块，要求提前6个月完成核心人才储备规划，确保新业务启动时核心岗位人才到岗率不低于90%。

（3）参与公司重大战略决策，就组织架构调整、核心人才任免、中长期激励设计、劳资风险防控等事项提供专业决策支撑；对接董事会薪酬与考核委员会，牵头设计公司中长期激励方案（含股权激励、合伙人计划、项目分红等），负责资格审核、动态调整、落地执行，