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建筑行业工程部工程师进度控制手册

第1章总则

1.1手册编制目的

工程进度失控是建筑行业常见的风险点。延误不仅导致成本超支，更可能引发合同纠纷甚至法律诉讼。本手册旨在为工程部工程师提供一套系统化、标准化的进度控制流程与方法。通过明确职责、规范操作，确保项目始终在预定轨道上运行。具体而言，手册将细化从计划编制到动态调整的全过程管理，力求将进度偏差控制在可接受范围内。毕竟，工期是衡量项目成败的关键维度之一。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有房屋建筑、市政基础设施及装饰装修工程。涵盖项目全生命周期，包括但不限于投标阶段进度策划、施工准备期计划编制、实施期动态监控以及竣工验收期收尾管理。特别针对工期超过12个月的复杂项目，需重点加强WBS分解的颗粒度（建议不低于6级）。对于EPC总承包项目，本手册作为业主方进度管控的参考基准，可结合具体合同条款进行调整。

1.3编制依据

依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及公司《项目进度管理办法》（A/B-2023-008）编制。同时参考PMBOK第六版中关于进度管理的知识领域，结合行业平均工期数据（如住宅工程单方工期控制在5-8天/平方米的标杆水平）。其中，关键线路法（CPM）与挣值管理（EVM）的原理贯穿始终，作为量化分析的核心工具。

1.4工程进度控制原则