立项与可行性分析之间的关
应主动回到源头调整目标重新评估资源与时间避免在没有证据支撑的情况下盲目推进或盲目放弃以一个具体的工作场景来说明两者之间的关系在一家中小型制造企业计划上线一套新的生产控制系统立项阶段首先提出需求提高产线稳定性降低停机时间提升数据可追溯性基于此
立项与可行性分析之间的关系的文章
在企业和组织的项目管理里,立项和可行性分析是两个紧密相连、
却各自承担不同职责的环节。立项像是确定方向的起点,给出项目存
在的理由、目标与边界;可行性分析则像是用证据和数据去检验这条
方向是否值得走下去、走多远、走的成本是否合理。两者
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