HR攻略高效管理多元化员工难题.pptVIP

问题员工管理技巧第1页

2内容三、怎样管理“问题”员工（二）——容人之短一、“问题”员工的类型四、怎样管理“问题”员工（三）——与狼共舞不受伤二、怎样管理“问题”员工（一）——用人之长五、员工管理中的核心技巧第2页

3！第3页

“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其别人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。第4页

5员工四种类型不合适合格合适合格不合适不合格合适不合格合适合格有意愿有能力人尽其用，或调岗淘汰重点培养加强培训第5页

6通过对四个象限员工类型的分析能够发觉，问题员工分布的范围是比较广泛的，需要管理者认真鉴别，区分对待。需要注意的是，许多管理者把某些含有“性格缺点”的员工也视为问题员工，从而试图变化他们的性格，其实这是一种误区。含有轻微的性格缺点的员工并不是属于问题员工，管理者试图变化他们性格的作法也是没有意义的。第6页

7连线测试合格;合适不合格;不合适合格;不合适不合格;合适人尽其用，换岗重点培育加强培训尽快优化劣汰第7页

8问题员工的体现形式用人之长功高盖主标新立异完美主义老黄牛容人之短推诿责任爱找碴儿光说不干脾气暴躁小人阿谀奉承小道消息挑拨离间蓄意破坏第8页

9问题员工——用人之长1、管理功高盖主的员工功高盖主，但是服从功高盖主，不服从类型第9页

10针对服从者的管理：不吝惜称赞他，甚至开庆功会；学会赞扬，不要泼冷水